دفتر تهران
دفتر تهران
دفتر مشهد
تلفن تماس : 02128427623 info@deltagroup.co.com
شنبه تا پنجشنبه : 9:00 الی 18:00
info@deltagroup.co.com
شنبه تا پنجشنبه : 9:00 الی 18:00
  • 0

اصول موفقیت و رشد در راه اندازی استارتاپ چیست؟

مفهوم راه اندازی استارتاپ شاید حدود یک یا دو دهه است که در جهان ایجاد شده است. منظور از استارتاپ در واقع خلق ایده جدید و خام است که با تلاش گروهی به موفقیت و درآمد میرسد. آغاز کار استارتاپ در جهان از سال 1911 و با شرکت IBM می باشد. این شرکت توانست بعدها در زمینه تولید نرم افزار در دنیا بسیار مطرح شود.

ایده استارتاپ گوگل که امروزه همه افراد جهان با آن کار می کنند در سال 1997 مطرح شد. در سال 1998 استارتاپ گوگل شروع به کار خود را آغاز کرد. امروزه موتور جستجو گوگل تبدیل به قدرتمند ترین ابزار جستجو در جهان شده است.

در این مقاله درباره وفقیت و رشد در راه اندازی استارتاپ ها می پردازیم.

نحوه راه اندازی استارتاپ

برای راه اندازی استارتاپ موفق باید طبق اصول و به صورت مرحله به مرحله پیش بروید. در زیر ما این مراحل را به ترتیب نام می بریم:

  •  شناسایی خلاء ها و نیازهای جامعه
  •  یافتن بهترین پاسخ خلاقانه به نیازهای جامعه
  •  نظرسنجی از بازار هدف درباره ایده طرح استارتاپ
  •  طراحی یک مدل از ایده استارتاپ
  •  یافتن یک شریک کاری متخصص و علاقمند به کار تیمی
  •  جذب سرمایه برای توسعه طرح استارتاپ
  •  تهیه نسخه محصول استارتاپ
  •  دریافت مجوزهای ضروری استارتاپ بر اساس حوزه تخصصی استارتاپ
  •  انتشار در اپ استورهای معتبر برای مخاطبین
  •  استفاده از نظرات کاربران و مطالعه رفتار کاربران
  •  تبلیغات موثر و هدفمند در راستای رشد استارتاپ

هزینه راه اندازی یک شرکت استارتاپ

هزینه راه اندازی یک استارتاپ بسته به زمینه و وسعت فعالیت متفاوت است. اما معمولا مشاغل استارتاپ هزینه کمتری در مقایسه با راه اندازی مشاغل دیگر دارند. برای موفقیت در راه اندازی استارتاپ با سرمایه کم می توانید هزینه های راه اندازی را مدیریت کنید. در ذیل به نکاتی در جهت کاهش هزینه های راه اندازی مشاغل استارتاپ اشاره می کنیم:

  • شبکه های اجتماعی را جدی بگیرید.

استفاده از شبکه هی اجتماعی برای معرفی شما می تواند یک روش بازاریابی ارزان باشد. همچنین تبلیغات مجازی در شبکه های اجتماعی صرفا مخاطبان هدف شمارا می تواند هدف قرار دهد.

  • خلاقیت و نوآوری داشته باشید.

استفاده از روش های نوآورانه و خلاق گاهی می تواند به شما در کاهش هزینه ها کمک نماید.

  • کاهش هزینه های منابع انسانی را جدی بگیرید.

برای کاهش هزینه های ابتدای کار نیاز نیست برای تمامی کارها فردی را استخدام نمایید. برای برای وظایف مانند حسابداری کار را به شرکت های خصوصی یا افراد به صورت دورکاری و قراردادی بسپارید.

  • کارهایتان را برون سپاری کنید.

برای دریافت برخی از خدمات می توانید از خدمات برون سپاری استفاده نمایید. مثلا برای طراحی یک طرح گرافیکی می توانید از متخصصان خارج از شرکت استفاده کنید. در این روش می توانید افراد متخصص با مهارت کافی و بهترین هزینه را انتخاب کنید.

  • کاهش و حذف هزینه های غیر ضروری

با حذف هزینه های غیر ضروری در طولانی مدت می توانید رقم قابل توجهی را صرفه جویی نمایید. مثلا برخی از شرکت های بیمه هزینه کمتری در قبال خدمات خود دریافت می نمایند.

اصول موفقیت و شکست استارتاپ ها

با بررسی دلایل شکست استارتاپ ها می توان به اصول موفقیت یک استارتاپ دست پیدا کرد. در واقع با دوری از انجام دلایل شکست یک استارتاپ، قدم در راه موفقیت می توان نهاد. در ادامه به برخی از این دلایل اشاره می نمایم:

  • توجه به نیاز بازار

یکی از دلایل شکست استارتاپ ها عدم توجه آن ها به نیاز بازار در راه اندازی بوده است. در نتیجه با توجه به نیاز بازار قبل از راه اندازی می توان به موفقیت رسید.

  • نقدینگی استارتاپ

در برخی از استارتاپ های مواجه شده با شکست، علت اتمام نقدینگی استارتاپ بوده است. توجه به درآمدزایی از ابتدای استارتاپ به توسعه و موفقیت آن کمک می کند.

  • تیم نامناسب

یکی دیگر از دلایل شکست برخی از استارتاپ ها، تیم نامناسب می باشد. انتخاب تیم متخصص و با روحیه کار تیمی می تواند به پیش برد اهداف شرکت کمک کند.

  • رقیبان قدرتمند

برای موفقیت استارتاپ باید به میزان قدرت رقیبان توجه داشته باشید. استارتاپ هایی که همواره ایده خلاقانه و مزیت بیشتری نسبت به رقیبان دارند موفق تر می باشند.

  • قیمت گذاری مناسب

انتخاب قیمت منصفانه و همراه با رقابت با سایر رقبا از دلایل موفقیت یا شکست یک استارتاپ می باشد.

  • مشکل در بازاریابی

مسائل مربوط به بازاریابی مانند انتخاب بازار هدف اشتباه، عدم تبلیغات مناسب و موثر، انتخاب مخاطبین اشتباه می تواند باعث شکست یک شرکت استارتاپ شود.

  • عدم توجه به زمان ارائه محصول

انتشار زود هنگام یا دیر هنگام یک محصول می تواند فرصت و اعتماد مشتریان را از دست بدهد. برای موفقیت در راه اندازی استارتاپ، محصول نهایی باید به موقع منتشر شود.

جمع بندی

علاوه بر نکات فنی طراحی استارتاپ، عوامل بسیاری در موفقیت یا شکست یک استارتاپ دخیل است. استفاده از تجربیات دیگر استارتاپ ها می تواند در تصمیم گیری به مدیران کمک نماید.

برای دریافت مشاوره درباره راه اندازی استارتاپ خود با ما در تماس باشید.

تلفن تماس

02128427623

ایمیل
info@deltagroup.co.com

نویسنده user delta

پاسخی بگذارید